5月28日晚，在荣耀400系列数字手机的发布会上，聚光灯下迎来了一位“新面孔”——履新近五个月的荣耀CEO李健，首次在国内公开亮相。
这位曾长期在华为及荣耀内部担任核心角色、却鲜少见于公众视野的“新帅”，一改往日的低调，站在聚光灯前阐述新荣耀品牌内核，并携核心高管团队集体亮相接受媒体采访。
从柏拉图的“灵魂马车”到“433阵型”，从“真实”哲学到雷厉风行的组织变革，李健的首秀抛出多条重磅消息：荣耀正式进军机器人产业，宣布开启“全球百万雄鹰计划”，并立下“年底重返中国市场前三”的军令状。
此时的荣耀，正站在一个微妙的十字路口。一方面，Q1市场数据显示其已跌出国内前五，面临华为强势回归和苹果价格战的双重挤压；另一方面，荣耀正积极谋求AI转型和IPO的关键突破。荣耀的“李健时代”，将如何开启？
“新帅”李健首秀：主打“真实”与变革
“我个人不想打造任何人设。我更看重的是真实会成为荣耀的一个底色。”面对开通微博后打造“真实”人设的提问，李健开门见山，奠定了他首次公开亮相的核心基调——“真实”。
他认为，“真实”是人品与事品的结合，是公司发展的基石。这份“真实”理念，也延伸到了他当晚宣布的“全球百万雄鹰计划”中，他呼吁全球优秀人才和年轻用户加入荣耀，共同“发掘用户真实的需求，解决用户真实的痛点，用真情实感和真材实料，为用户创造真正的价值。”
这种对“真实”的推崇，贯穿于李健对荣耀未来发展的整体构想。他将其提炼为“433阵型”——一套旨在推动公司全面变革的战略蓝图。这套蓝图首先强调认知的升维，要求团队必须具备四大核心思维：AI思维，用AI视角审视未来产品形态与商业模式；生态思维，以开放心态拥抱合作，共创共享；用户思维，深刻理解用户，以此作为变革的核心驱动力；商业思维，关注综合实力与伙伴共赢。
在此基础上，荣耀需要实现能力的升维，这由三大驱动力构成：用户驱动是根本；创新驱动是灵魂，并强调共创激发创意；竞争驱动则是现实要求，“核心是你比竞争对手跑得快一点你就赢了。”
最终，认知与能力的提升将导向业务的升维，这体现在三条核心主线上：技术变革，紧抓AI爆发的机遇；产业变革，在巩固手机红海市场的同时，积极开拓机器人等新产业的蓝海；生态变革，构建开放的、打破壁垒的大生态体系。
支撑这份自信的，是其上任以来雷厉风行、大刀阔斧的组织变革。他坦言，当明显感觉队伍跟不上业务发展需求时，调整势在必行。
为此，荣耀进行了顶层设计的重塑，新成立了新产业孵化部、新商业模式部、全球品牌部、用户体验与运营部，并强化了战略部门。紧接着，变革的触角深入一线市场团队，启动内部“雄鹰计划”，通过公开竞聘的方式，用一周时间完成了中国区45%的人员调整与提拔。
同时，全球布局也随之调整，“头狼计划”推动了八大区域总裁中的六位进行轮动。研发体系作为核心，同样经历了深刻变革，成立三大一级部门，重兵投向AI与产品，旨在激活研发团队的战斗力。
不止于手机：进军机器人产业，押注AI生态
如果说“真实”与“变革”是李健时代的方法论，那么“机器人”与“AI生态”则是荣耀瞄准的未来战场。
发布会上，李健分享了一个荣耀员工研发机器人的故事，并展示了一款跑步速度达到4m/s、打破行业记录的机器人原型。这并非简单的技术秀，而是荣耀正式宣布进军机器人产业号角的标志。“显然机器人是我们的重点关注的一个赛道，”李健确认。他将此视为寻找“第二增长曲线”的重要探索。
这也是荣耀“阿尔法战略”的关键一步——从一家硬件公司转型为AI终端生态公司。李健认为，AI时代的到来将彻底改变终端形态和商业模式。
他运用了“树”的比喻来阐释生态构想：AI芯片、操作系统等基础技术是树根；荣耀自身定位为强大的树干，一个承载和连接的终端生态平台；而繁茂的树冠，则是与国内外广泛合作伙伴共同构建的应用生态。这个生态的核心是开放与合作，打破设备、数据和服务的孤岛。
当然，手机依然是荣耀生态的核心。当晚发布的荣耀400系列，以“轻旗舰”定位，搭载2亿像素主摄、7200mAh青海湖大电池、荣耀绿洲护眼屏等越级配置，并实现了与iOS、鸿蒙系统的互传，是荣耀AI能力和开放生态理念的体现。荣耀公司产品线总裁方飞在介绍中表示，而国补后2124.15元起的售价，也显示了荣耀在中端市场重塑格局的决心。
对于机器人何时能有具体产品落地，李健则保持务实：“我为什么叫新产业孵化？要孵化。给我们一点时间。”
直面掉队：立志年底重返中国市场前三
宏伟的战略蓝图之下，荣耀也必须面对残酷的市场现实。根据Counterpoint和IDC等机构发布的数据，2025年第一季度，荣耀在国内市场的份额已被挤出第一梯队。华为的强势回归、小米的稳健增长以及OV的持续发力，让本已是红海的手机市场竞争愈发白热化。
“上半年就已经非常困难了，”李健坦承，“能够稳住就已经很不容易了。”
这一背景下，荣耀也定下新目标，荣耀公司销售与服务总裁王班在采访中表示：“我们的目标是年底在中国市场能够重返前三。”
这一目标的底气何在？首先是海外市场的增长，为国内市场的调整赢得了宝贵的时间和空间。荣耀公司CFO彭求恩透露，1-4月，荣耀在拉美、中东非、亚太等关键海外市场均实现了高速增长。其次是下半年的产品攻势，荣耀400系列被视为“提振士气”的关键一战，后续的折叠屏和旗舰产品也被寄予厚望。
最重要的是内部的“基本功”修炼与团队激活。王班强调，所有的业务问题最终都是组织和人的问题。彭求恩也指出，荣耀现在不再过度关注KPI，而是聚焦于“扎稳马步，练好基本功”。李健预判下半年将形成“剪刀差”，实现份额回升，并强调要“稳稳地走”。
IPO“耐心局”：转型为先，静待资本市场良机
与市场目标同样备受关注的，是荣耀的IPO进程。自去年底完成股改后，荣耀上市的步伐似乎并未如外界预期的那样加快。
对此，彭求恩表示：“股改已经完成，我们也聘用了券商、律所、会计师跟我们做筹备工作，各项筹备工作都在积极地开展中。”
但他同时强调，目前没有具体的时间表。“上市还是一个企业跟资本市场的结合和互相选择的过程。”彭求恩解释道，荣耀当前的首要任务是进行战略转型和“练内功”，以支撑公司的长期价值。“我们也是希望通过上市这个契机，把公司的治理水平都提上去。”
从“赵明时代”的“笨鸟”求生，到“李健时代”的“真实”变革，荣耀正翻开新的一页。这位华为出身的新CEO，如何以其鲜明的个性和雷霆手段，带领荣耀在AI浪潮中破局，在资本市场写下新的故事，值得持续关注。
采写：南都湾财社记者 严兆鑫